Nuestro enfoque de planeación estratégica incorpora metodologías de punta en gestión gerencial, permitiendo el desarrollo de opciones estratégicas altamente creativas y ambiciosas, mientras se aprovecha esta excepcional oportunidad para desarrollar competencias organizacionales fundamentales.
Descripción:
Se fundamenta en “metodologías de espacio abierto”, “mapas y pensamiento visual” y “diálogos estratégicos - diálogo café”.
Desde el comienzo se promueve la creación de un “ambiente cálido y seguro” que favorece las conversaciones cruciales asegurando la participación de todos y la profundización real en los temas relevantes del negocio.
Se aplican fundamentos de mapas de ideas para enriquecer los procesos de pensamiento individual y de grupo, analizar y priorizar las opciones estratégicas y estructurar los planes y proyectos definidos en la etapa final.
Dirigimos, facilitamos y documentamos permitiendo al equipo concentrarse en el proceso.
Características:
- Utiliza pensamiento creativo y estratégico, permitiendo enfoques novedosos, e integrales.
- Utiliza pensamiento crítico desarrollando habilidades de análisis y toma de decisiones.
- Es altamente colaborativa, generando una gran pasión y compromiso con los planes y proyectos desarrollados.
- Genera un gran consenso en las perspectivas y en las opciones estratégicas seleccionadas.
- Desarrolla competencias conversacionales que perduran después de terminada la planeación y que se traducen en fortalezas únicas de trabajo en equipo.
- Su desarrollo toma una fracción del tiempo de otros procesos de planeación tradicionales.
- Es muy flexible al tamaño y nivel de los participantes y adaptable a los distintos tipos de industria u organización.
- Es un proceso envolvente, emocionante y dinámico.
- Es fácilmente actualizable y permite incorporar nuevos retos u oportunidades según los cambios en el negocio o la industria lo van requiriendo.
Tiempos y procesos:
El proceso se desarrolla en varias sesiones de 1 día cada una, trabajos entre sesiones, realizadas individualmente, en grupo y en plenarias. En general se realiza en 5 sesiones, sin embargo el proceso de facilitación y los tiempos son diseñados de manera especifíca para cada organización.
Resultados esperados:
- Plan estratégico creativo y ambicioso.
- Consenso, claridad y compromiso del equipo hacia los planes y proyectos.
- Desarrollo de competencias conversacionales y de comunicación.
- Desarrollo de competencias de análisis y toma de decisiones.
- Motivación y disposición a implementar el plan.
- Foco y prioridad del esfuerzo organizacional hacia objetivos comunes.
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