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Hola soy gerente de proyectos en una multinacional francesa. Mi recomendación: Que los proyectos sean fáciles y simples de administrar. Soy PMI certificado. Luego de varios años, en la práctica no utilizo más del 5% de las metodologías del PMB. Lo que un gráfico Gantt permite es visualizar las tareas en relación a su tiempo estimado. Eso facilita la planeación y seguimiento de tareas. Una práctica de los usuarios avanzados es: Conceptualizar el proyecto en un mapa, generar todas las tareas, asociadas, organizarlas y en este sentido los mapas ayudan a que no se quede nada por fuera. Luego se exporta a MS Project o a JCVGantt y alli se colocan o ajustan los tiempos. Un proyecto es un compromiso de un equipo de que logrará un objetivo definido en unos tiempos y utilizando unos recursos definidos. Pero con frecuencia las personas encargadas de proyectos, nos enredamos con software sofisticados o en aplicar metodologías de proyectos complejas y no en hacer las tareas y administrar el desarrollo de estas. MindManager y JCVGantt y eventualmente Connect, solucion de colaboracion en tiempo real, buscan simplificar la planeacion y el seguimiento y actulalización de todo un proyecto de una manera sencilla para todos. El objetivo final es tiempo y facilidad. La gran mayoría de los proyectos empresariales, no requieren de complejas metodologías de proyectos o de sofisticadas herramientas. Con frecuencia estas terminan demorando y complicando los proyecto.Otra opción es irse con Project Server, siendo más cara y compleja de manejar, pero la ventaja de la colaboración acelera los proyectos. |